Бюджетирование и финансовое прогнозирование являются фундаментальной составляющей успешного бизнеса, которая помогает принимать более эффективные финансовые решения и оставаться сосредоточенным на стратегических и долгосрочных целях бизнеса. В то время как финансовое прогнозирование дает общую картину того, чего хочет достичь ваш бизнес, и различных факторов, связанных с этим, бюджетирование – это пошаговый финансовый план, показывающий ожидаемые доходы и расходы за определенный период.

• • Бюджет показывает ожидаемые и/или планируемые расходы и доходы бизнеса за определенный период, в то время как финансовое прогнозирование – это тщательно продуманная проекция результатов бизнеса в будущем.

  • Бюджет рассчитан на краткосрочный период, в то время как финансовый прогноз обычно составляется на долгосрочный период.

  • По сравнению с финансовым прогнозом, бюджет более статичен. Финансовые прогнозы претерпевают ряд изменений и корректировок по мере того, по мере того, как меняется ситуация в бизнесе и экономические условия.

Мы поможем вам подготовить бюджет с указанием прогнозируемых доходов и расходов по деятельности, а также прогнозируемого денежного потока за определенный период (например, за месяц, квартал и год). В зависимости от вашей бизнес-модели мы будем использовать одну из следующих широко применяемых методик, чтобы разработать бюджет, который лучше всего подходит для вас:

• • Инкрементное бюджетирование: оно включает в себя фактические данные за предыдущий год и прибавляет или же вычитывает определенный процент, чтобы составить бюджет на текущий год. Это самый распространенный вид бюджетирования, потому что он прост и понятен. Инкрементное бюджетирование целесообразно использовать, если основные факторы, определяющие затраты, не меняются из года в год.

  • Бюджетирование на основе деятельности: Это нисходящий вид бюджета, который определяет количество затрат, необходимых для поддержки цели, поставленной бизнесом. Бюджетирование на основе деятельности требует определения мероприятий, которые необходимо провести для достижения конкретной цели, а затем распределить затраты на проведение этих мероприятий.

  • Нулевое бюджетирование: Оно исходит из предположения, что все бюджетные расходы равны нулю и должны быть воссозданы с нуля. Нулевое бюджетирование – очень строгий метод, направленный на то, чтобы избежать всех расходов, которые не считаются крайне необходимыми для успешного (прибыльного) функционирования вашего бизнеса. Поэтому его целесообразно использовать при острой необходимости сдерживания расходов, например, в ситуации, когда компания проходит через финансовую реструктуризацию или серьезный экономический или рыночный спад, требующий резкого сокращения бюджета.

  • Составление бюджета с учетом ценностного предложения: Эта методика позволяет убедиться, что все, что включено в бюджет, приносит пользу вашему бизнесу, и, следовательно, направлена на то, чтобы избежать ненужных расходов.

Правильное и точное составление бюджета может принести много пользы вашему бизнесу, включая, но, не ограничиваясь этим:

• • Эффективный мониторинг производительности и прогресса
  • Усиление внимания к бизнесу на основе числовых данных и фактов
  • Разработка реалистичных целей для развития бизнеса
  • Эффективное управление денежными потоками для предотвращения чрезвычайных ситуаций
  • Надлежащее распределение финансовых ресурсов
  • Устранение проблем с финансированием задолго до их возникновения